阿里陪跑/运营阿里,不要太执着S单。如果S单能解决所有,那为什么还要设运营岗位,直接设S单岗位岂不是更好。
阿里陪跑/运营阿里,不要太执着S单。如果S单能解决所有,那为什么还要设运营岗位,直接设S单岗位岂不是更好。
运营阿里,千万不要太执着S单。一大早,宁波北仑就有个做机械设备的粉丝打电话过来,说你们阿里能补单吗?我怕老板走弯路,马上问,你们一个月要补多少单,他说我们一个设备就要2,3万一台,一个月少说也要补50万,那我再问,那你们运营呢?他说什么运营,补了单排名就上去了,排名上去了,客户不就来了吗?那我再问,你们美工呢?老板说,美工淘宝里找个就可以了。
16年,我们一直在专注工业品全网营销,我们经历过百度,阿里,抖音等短视频红利周期,可以这么说,现在线上竞争比线下都要厉害,阿里平台26年了,已经是非常成熟的平台,里面玩的好的都是运营高手和强大的供应链,如果真像这个粉丝说的阿里S单就能出效果的,那生意岂不是太好做了?
那正确的阿里运营逻辑到底应该是怎么样的呢?
店铺一定要做出差异化,比如主图的差异化,价格的差异化,不然就算补单排名做上去了,客户不点你产品也没有用,光有曝光没访客没询盘。
然后再说说文案,随便找个淘宝美工,不懂产品不懂客户痛点,写的都是正确的废话,这转换率怎么可能高呢,阿里现在做工业品更多的要聚焦在付费这块,因为工业品自然搜索流量本来就少,需要通过更多的广告放大带入流量,然后才会通过你的吸睛主图,你能解决客户问题的产品文案,再加上你专业且强有力的销售转换能力来成交订单,这才是工业品阿里运营的正确逻辑。
如果大家对工业品阿里运营,还有不明白的,可以跟我聊聊。
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